亮剑出征，打大仗、打硬仗、打胜仗！

1月7日至1月8日，邦普循环举行2021年年终运营会。会议全面总结了邦普循环2021年的经营情况，客观分析当前面临的行业形势，并对2022年的各项工作进行安排部署。

2021年邦普循环启动了“1255139” 战略，擘画未来发展蓝图；2022年将是战略执行的关键一年，七大硬仗更是邦普循环战略蓝图的“第一棒”。作为此次年终运营会期间重要环节之一，“打大仗、打硬仗、打胜仗”2022硬仗军团组建大会举行，七大硬仗军团集结完毕，接受邦普循环总裁李长东的授旗，整装待发，在公司发展的关键时期，担负起冲锋突围的重任。

此次硬仗组建大会分为硬仗军令状签约及授旗两个部分，旨在营造“打大仗、打硬仗、打胜仗”的战斗氛围，磨砺敢打必胜的战斗精神，锻造铁拳头，打造召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅，坚决完成时代与公司赋予的使命任务。

在授旗环节，随着七大硬仗主帅庄严从邦普循环李长东总裁手中接过旗帜，七大硬仗军团喊出最庄重的承诺，言出必行，使命必达！

我们是硬仗军团，作为主帅，在此我郑重承诺：

我深刻理解硬仗军团所承担的职责和使命！

我志愿肩负军团的历史重任！

担起使命、赋能时代，打造全球竞争力！

勇往直前、不断奔跑，占领战略最高地！

提高站位、相互补位，奋勇开创大格局！

决战2022，打大仗、打硬仗、打胜仗！

组建大会上，李长东总裁作了简短的讲话，他说：“七大硬仗主帅、副帅集结宣誓，展现出我们要干伟大的事业、赋能社会的战斗状态和决心！”。

李长东总裁还对七大硬仗团队提出了三点嘱托：

第一、紧盯目标任务不放松

七大硬仗都已启动，战场全面铺开，必须争分夺秒，做到出手必出彩、完成必完美。

首先，要高位谋划抓重点。主帅、副帅要以战略思维谋全局、以结构思维聚合力，搞清搞透硬仗的总体目标和底层逻辑；要进行任务分解和细化，输出重点工作的时间表和路线图，硬仗必须硬结。

其次，要大员上阵抓统筹。主帅、副帅要亲自抓、具体抓，抓统筹、抓协调，要调动一切可以依靠的力量，用好一切可以利用的资源，激发一切可以激发的活力，对定好的总体目标不讲条件、不搞变通、不讲价钱、不打折扣。

最后，要责任压实抓成效。主帅、副帅要跳出常规思维，以电量满格的超长续航能力破解难题；同时，要加强跟踪督办，在一线抓成效，争做“行家里手”，不做“二传手”。

第二、紧盯底线红线不放松

时间也是竞争力，打硬仗，既要高效，也要稳健。

一方面，要守住安全、质量底线。安环第一、质量第二、生产第三，硬仗涉及的第三方机构、人员、流程众多，要一招一式加强防范。

另一方面，要恪守清正廉洁的红线。主帅、副帅是“领头雁”，要以敬畏修身正心、以规矩立言立行，坚守廉洁红线，清清白白勇担当，无私无畏干事业。

第三、紧盯队伍建设不放松

硬仗，发现问题，更为解决问题；硬仗，考验能力，更为提升能力。我们要向宜昌市政府学习，“做一个项目、立一个标杆、建一个丰碑、带一支队伍、成一个产业”，锻造一支思想好、业务精、能力强、作风硬、素质高的邦普“铁军”。

第一点，我们要进一步锤炼“过硬本领”。人生没有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季，干部要深度与公司战略同频，从骨子里觉醒，自育成才，一级带动一级，让团队进入战斗状态。

第二点，我们要进一步筑牢“忠诚之魂”。心有忠诚，行有方向。忠诚绝不是几句口号、轻松表态，而是在大仗、硬仗中展现它的担当和力量。“一张蓝图绘到底”，唯有干部的担当奉献，邦普循环的事业才能不断取得发展！

决战2022，打大仗、打硬仗、打胜仗。奋斗的号角已经吹响，希望全体邦普人都能统一思想、对齐目标，保持昂扬的斗志和饱满的热情，迎接新一年的考验和机遇，为实现“全球电池定向循环领导者”贡献力量。