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亮剑出征,打大仗、打硬仗、打胜仗!

发表时间: 2022-01-09 00:00:00

作者: 宁波普勤时代有限公司

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1月7日至1月8日,邦普循环举行2021年年终运营会。会议全面总结了邦普循环2021年的经营情况,客观分析当前面临的行业形势,并对2022年的各项工作进行安排部署。

1月7日至1月8日,邦普循环举行2021年年终运营会。会议全面总结了邦普循环2021年的经营情况,客观分析当前面临的行业形势,并对2022年的各项工作进行安排部署。

2021年邦普循环启动了“1255139” 战略,擘画未来发展蓝图;2022年将是战略执行的关键一年,七大硬仗更是邦普循环战略蓝图的“第一棒”。作为此次年终运营会期间重要环节之一,“打大仗、打硬仗、打胜仗”2022硬仗军团组建大会举行,七大硬仗军团集结完毕,接受邦普循环总裁李长东的授旗,整装待发,在公司发展的关键时期,担负起冲锋突围的重任。

此次硬仗组建大会分为硬仗军令状签约及授旗两个部分,旨在营造“打大仗、打硬仗、打胜仗”的战斗氛围,磨砺敢打必胜的战斗精神,锻造铁拳头,打造召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅,坚决完成时代与公司赋予的使命任务。

 

在授旗环节,随着七大硬仗主帅庄严从邦普循环李长东总裁手中接过旗帜,七大硬仗军团喊出最庄重的承诺,言出必行,使命必达!

我们是硬仗军团,作为主帅,在此我郑重承诺:

我深刻理解硬仗军团所承担的职责和使命!

我志愿肩负军团的历史重任!

担起使命、赋能时代,打造全球竞争力!

勇往直前、不断奔跑,占领战略最高地!

提高站位、相互补位,奋勇开创大格局!

决战2022,打大仗、打硬仗、打胜仗!

组建大会上,李长东总裁作了简短的讲话,他说:“七大硬仗主帅、副帅集结宣誓,展现出我们要干伟大的事业、赋能社会的战斗状态和决心!”。

 

李长东总裁还对七大硬仗团队提出了三点嘱托:

第一、紧盯目标任务不放松

七大硬仗都已启动,战场全面铺开,必须争分夺秒,做到出手必出彩、完成必完美。

首先,要高位谋划抓重点。主帅、副帅要以战略思维谋全局、以结构思维聚合力,搞清搞透硬仗的总体目标和底层逻辑;要进行任务分解和细化,输出重点工作的时间表和路线图,硬仗必须硬结。

其次,要大员上阵抓统筹。主帅、副帅要亲自抓、具体抓,抓统筹、抓协调,要调动一切可以依靠的力量,用好一切可以利用的资源,激发一切可以激发的活力,对定好的总体目标不讲条件、不搞变通、不讲价钱、不打折扣。

最后,要责任压实抓成效。主帅、副帅要跳出常规思维,以电量满格的超长续航能力破解难题;同时,要加强跟踪督办,在一线抓成效,争做“行家里手”,不做“二传手”。

第二、紧盯底线红线不放松

时间也是竞争力,打硬仗,既要高效,也要稳健。

一方面,要守住安全、质量底线。安环第一、质量第二、生产第三,硬仗涉及的第三方机构、人员、流程众多,要一招一式加强防范。

另一方面,要恪守清正廉洁的红线。主帅、副帅是“领头雁”,要以敬畏修身正心、以规矩立言立行,坚守廉洁红线,清清白白勇担当,无私无畏干事业。

第三、紧盯队伍建设不放松

硬仗,发现问题,更为解决问题;硬仗,考验能力,更为提升能力。我们要向宜昌市政府学习,“做一个项目、立一个标杆、建一个丰碑、带一支队伍、成一个产业”,锻造一支思想好、业务精、能力强、作风硬、素质高的邦普“铁军”。

第一点,我们要进一步锤炼“过硬本领”。人生没有四季,努力就是旺季,不努力就是淡季,干部要深度与公司战略同频,从骨子里觉醒,自育成才,一级带动一级,让团队进入战斗状态。

第二点,我们要进一步筑牢“忠诚之魂”。心有忠诚,行有方向。忠诚绝不是几句口号、轻松表态,而是在大仗、硬仗中展现它的担当和力量。“一张蓝图绘到底”,唯有干部的担当奉献,邦普循环的事业才能不断取得发展!

决战2022,打大仗、打硬仗、打胜仗。奋斗的号角已经吹响,希望全体邦普人都能统一思想、对齐目标,保持昂扬的斗志和饱满的热情,迎接新一年的考验和机遇,为实现“全球电池定向循环领导者”贡献力量。


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